Z uwagi na nasze doświadczenie w selekcji kandydatów na stanowiska z wszystkich poziomów organizacji, zapewniamy możliwość wsparcia menedżerów liniowych i działów HR dodatkową oceną kompetencji w przypadku procesów rekrutacyjnych i planów rozwoju pracowników.
Na początek wspólnie z naszymi partnerami z organizacji definiujemy 3-7 kompetencji, kluczowych dla skuteczności pracownika na danym stanowisku. Dzięki rozmowie z osobą znającą dobrze firmę i jej środowisko, a także specyfikę zakresu obowiązków, przekształcamy otrzymane informacje we wzorcowy profil kompetencji zapewniający sukces na danym stanowisku.
Następnie proponujemy dwie odrębne metody, zachęcamy do zastosowanie jednej z nich:
- Pogłębiony wywiad behawioralny. Jest to rozmowa zawierająca otwarte pytania o funkcjonowanie w dotychczasowych sytuacjach zawodowych. Na jej podstawie oceniamy poziom konkretnych, ustalonych wcześniej kompetencji danej osoby. Następnie przygotowujemy profil w formie graficznej oraz opisowej, na podstawie którego można stwierdzić adekwatność dopasowania profilu osobistego wybranych kandydatów do stanowiska.
- Indywidualne Assessment / Development Centre. Obejmuje próbki pracy w zadaniach, takich jak case study, prezentacja, symulacje, w których osoba zamiast opisu realnie prezentuje swój sposób myślenia i funkcjonowania w sytuacjach zawodowych. Zatem ocenie podlega zachowanie a nie opowiadanie o nim. Na tej podstawie również przygotowujemy profil w formie graficznej oraz opisowej, dzięki któremu można stwierdzić adekwatność dopasowania profilu osobistego wybranych kandydatów do stanowiska.
